在同國外烘干設備企業競爭優、劣勢比較中，我國烘干設備工業企業在勞動力成本、售價、售后服務、與客戶的關系和與供應商的關系方面處于明顯的優勢；在市場營銷能力、采購成本和交貨表現三個方面，與國外企業基本持平；在品牌價值、產品技術含量、產品質量、規模效應、生產效率、技術水平、研發能力和員工素質八個方面，處于明顯的劣勢。整體看，我國烘干設備工業企業與國外企業的競爭中，在一定程度上仍處于劣勢狀態。
    
烘干設備工業企業，特別是優勢企業，無論采取何種國際化戰略，都要有國際化眼光，面向世界考慮企業的發展。面對國際市場和國內市場國際化競爭的環境，需要對世界領先的同業企業的發展規律進行研究。在為企業制定戰略的過程中注意采用對標的分析方法，為企業在國內外競爭的對手中尋找發展的標桿，研究世界級企業的發展軌跡，這不僅有利于企業發展戰略的制定，而且能夠帶動企業開展對國內外主要競爭對手、對國際市場和技術情報的戰略性研究。

戰略管理體系由組織、制度、機制等構成。戰略制定過程分為戰略分析、戰略策劃及戰略實施三個階段，包括環境分析、總體戰略制訂、分戰略制訂、戰略規劃制訂、戰略執行、評價等內容。是要善于借助“外腦”制定戰略。戰略制定過程中，借助“外腦”被證明是成功戰略的重要條件之一。由于戰略制訂過程中，缺乏外部專家和咨詢機構的參與，容易形成制定者、實施者、監督者“三位一體”的格局，使企業的戰略構思難以突破原有經驗的束縛，或難以客觀地解讀市場與環境的訊息。
    
要建立專門的戰略管理機構。戰略決定組織。有什么樣的戰略，就要有什么樣的組織保證。同時，戰略的推行也必須有強有力的組織保障。有些企業精于戰略制定而疏于戰略實施，使好的戰略得不到有效的執行，影響效果發揮。