還記得2001年記者首次采訪雷沃重工時，正值該公司突破“單一產品”經營局面的初期———從收獲機械向拖拉機擴展。短短幾年時間，該公司不但擺脫了“單一產品”的束縛，而且還實現了“跨行業經營”。如今，雷沃重工不僅擁有門類齊全的農機產品，而且還成功地進入工程機械行業，涉及的工程機械產品門類不遜于任何一家專業的工程機械企業。2008年該公司的銷售收入達到116億元，而其品牌價值已超過70億元。

　　因此，對于眼下的金融危機也好，經濟危機也好，一味的悲觀失望，一味的抱怨或者被動等待是不足取的，而應該積極行動起來，努力從危機中發現機遇，調整自己的策略和增長方式，被動的局面是可以改變的。
　　機械制造業，不論是農業機械還是工程機械，都屬于充分競爭產業，作為一個后來者，雷沃重工為何能長驅直入并獲得快速發展呢？記者認為，可以用兩個字來概括。一是“高”，二是“快”。高，就是高起點。凡是進入一個新的產品領域，他們都選擇了較高的起點，而且迅速向高端挺進。快，就是一旦決策了，就馬上行動，不達目的不罷休。這一“高”一“快”，就像是張開的雙翅，使雷沃重工騰空而起。

　　猛一聽“經濟危機”這個詞，令人恐懼，令人沮喪，也讓人束手無策，但事實并非如此。說得明白一些，所謂經濟危機，在很大程度上就是“看不見的手”對不協調的經濟進行強制性平衡。對于企業家而言，在危機來臨的時候，要么主動調整，要么被動調整。那些能夠或者有能力主動調整的企業，在經濟下滑周期結束之后，必將迎來更大的發展機遇。

　  作為直接面向市場的每一個組織，往往期望市場越來越好，期望市場競爭不要太復雜，但實際上這種理想狀態往往是不存在的。復雜多變、起伏跌宕的市場，有利于鍛煉出卓越的經營團隊，有利于打造優秀的企業和品牌，有利于產業的持續、健康發展。 

　　這些年來，雷沃人給記者印象最深的是，不論在什么時候，不論面對什么困難，他們都從不抱怨，從不怨天尤人，始終豪情滿懷，信心十足。眼下，金融危機對制造業的影響正在一步步加深，悲觀的情緒仍在蔓延，但王金富的講話仍然充滿了“積極的樂觀情緒”。這種樂觀不是盲目的，也不是強撐出來的。據記者了解，雷沃重工眼下并沒有出現“停工減員”的現象，而且前不久，還新招了一批員工。究其原因，一是該公司一直致力于新產品的開發，產品檔次較高，而且品牌效應已經形成；二是產品種類齊全，在業務組合上擁有更多的選擇，調整的余地較大。

　　福田雷沃國際重工有限公司董事長兼首席執行官王金富1月7日在該公司2009年商務年會上如是說。聽了這番話，記者覺得眼下的“嚴冬”似乎一下子暖和了許多。這番話無意之中也透露出雷沃重工這個剛滿十周歲的企業的勇氣和底氣。