在如今，金融危機導致了全球主要資本市場持續調整，市值大幅縮水，許多優質跨國公司的估值已處于相當低的水平。按照“以全球應對全球”和“鏈條對鏈條的競爭”思維，在中國目前正處于經濟與社會轉型的關鍵時期，若能在當前步履維艱的環境中運籌帷幄，把握危機中難得的機遇，或許可以使烘干設備更好地應對危機、渡過難關，加速推動國內經濟轉型。同時，對加速烘干設備的全球化進程及提升全球影響力，進一步實現中國企業在全球經濟的新定位，都是一個難得的戰略機會。

“危機”一詞意味著危險與機會。在1998年東南亞金融危機期間，中國烘干設備的企業安然度過。因為盡管在當時在國家的很多企業陷入短期經營波動，但長期看，烘干設備企業具有獨特的商業資源可以很好地補充中國其他企業在技術、資源方面的發展短板。事實已經證明，過去1，中國經濟高速發展，對基礎原材料與核心技術的外部依賴性越來越強，而那些曾經陷入短期經營波動的烘干設備企業都從中國經濟增長中獲益匪淺。

    
金融風險防范很重要，而烘干設備想發展。一方面，與國際進行合作，在全球范圍形成自己的品牌，變搶占市場為全球戰略合作與開發。另一方面，在一定程度開發國內市場，減少我們成為下一輪全球金融危機犧牲品的可能性。烘干設備開發國外市場這是一種“鏈條對鏈條的競爭”思維，解決“中國制造”對外部市場資源的單邊依賴性。同時，將烘干設備的“中國制造”價值鏈向“微笑曲線”兩端延伸，解決產品附加值低、發展受制于人等問題。第一，在產業鏈上游，可重點參股石油和天然氣、鐵礦石、有色金屬等行業內跨國公司。

烘干設備除了發展國外市場之外，一些擁有較高發展的中國企業，也可以通過互相接軌的方式與行業內領先的跨國公司直接構建開展互贏的利益格局。而且，從全球資本市場估值的角度看，這種聯合的做法更值得市盈率較高的中國公司考慮。長期戰略布局，而非短期合作。在全球范圍內，哪些戰略資源是中國經濟發展所短缺的，我們要合作；在未來經濟復蘇時，哪些資源是靠自己的力量難以獨立發展的，