過去的“十一五”，烘干設備企業而言具有戰略發展的里程碑意義。烘干設備企業在此期間經歷了扭虧脫虧、整體改制和跨越發展3個階段。烘干設備企業轉制以來，實施產權、產品、產能、產業四大結構調整戰略，步入良性發展軌道，實現跨越式發展。實施四大結構調整，構筑戰略發展厚勢?！　?/P>

烘干設備企業整體轉制以后，根據烘干設備企業實際，適時地提出實施產權結構、產品結構、產能結構和產業結構調整的經營戰略，使烘干設備企業面貌發生了深刻的變化。四大結構調整是形成以產權調整為動力，產品調整為重心，生產調整為抓手，產業調整為支撐的烘干設備企業調整鏈，環環緊扣，相輔相成，相得益彰。產權結構調整。烘干設備企業整體聯合改制后，激活了烘干設備企業經營機制創新，擺脫了國營烘干設備企業積累的沉重負擔和束縛，自主經營，進行資本運作并取得了成效。

烘干設備企業產權規模對外擴張的同時，內部實行二次改制，讓條件成熟的單位改制為相對獨立的子烘干設備企業，具有法人地位。烘干設備企業改制三年來，進行了二次增資擴股，讓技術、管理骨干和中層以上干部優先擴股認購。產品結構調整。烘干設備企業緊緊圍繞“精密烘干設備、成形高效、大型專用、成套成線”產品開發十六字方針，發揮烘干設備企業產品的比較優勢，堅持自主創新。

具有自主知識產權的烘干設備強力成形國內領先產品，獨樹一幟。國內首創的立柱中腰移動結構獲得專利證書，產品技術水平居國內領先水平。研究用戶工藝，成套成線開發產品。并以其高效率、高精度的特點成為市場熱門，客戶接二連三競相訂購；通過產品功能拓展，開發了輕巧實用的烘干設備，深受用戶歡迎?！　?/P>【全文完】