我國烘干設備的業內人士如此分析國內烘干設備企業熱衷參加IMTS2010的原因。 其實還不止如此，以參加展會的方式推廣自己的產品，也體現了輸出方式的轉變。 按照國際普遍方式，一烘干設備企業打入異國市場首先是進行產品輸出，打出品牌，然后進行資本注入，先增資設廠投產，再與生產同類產品的烘干設備企業合作、合資、并購，如工程機械行業的卡特彼勒便是如此操作。

但中國烘干設備企業進入國際市場的方式似乎大有不同。 其實中國烘干設備企業走出國門的歷史并不短，早在計劃經濟時代，每年國家都會組織大批參觀團到國外參觀、訪問、學習，但那時主要以學習技術為主，在推廣烘干設備企業品牌方面所做的工作并不多。在20世紀90年代，許多烘干設備企業獨得了自營出口權，但其出口的主要以中低檔產品為主，即使是數控也多為裸機出口，因此在國際市場上形成了中國是低端產品的印象。

但到21世紀初期，短短5年時間，我們國內的烘干設備企業用收購、控股等方式掌握了9家國際知名烘干設備企業，雖然被兼并烘干設備企業因為各種原因瀕臨破產，但不能否認的是其擁有的百年品牌以及先進的制造技術。也是在這一過程中，沈陽、大連集團才被國際同行知曉或認可。關于中國競爭力增強的說法也油然而生。

這種資本輸出先行的方法，帶有強烈的中國特色，因為很多走出去并購的烘干設備企業，都得到了國家的大力支?，無論是從財力還是從政策來講。而且這種方法應該說在提升烘干設備企業名望和高位技術嫁接方面，都看到了結果。 但不得不注意到的是，隨著9起并購案例的發生，國內有能力的烘干設備企業基本都做過相關嘗試，余下規模較小、依靠自己力量發展的烘干設備企業卻不敢冒進，他們需要先觀望一下并購之后是否真的得到了先進的制造技術、提升了烘干設備企業的制造水平再做決定