“抱團”發展不僅緩解了烘干設備企業未來發展中產能不足帶來的困擾，同時，還為烘干設備企業的多元化發展奠定了基礎。據悉，憑借在烘干技術方面的優勢，烘干設備企業目前還積極地拓展機械鍛壓產品；另外，今年年初上馬的烘干設備項目目前也運行良好，首批烘干設備7月18日如期下線。預計到“十二五”末，烘干設備企業年營業額預計可達40億元。

其次，烘干設備企業的整合，加快了烘干設備企業中個別企業管理機制的改革，淘汰一部分低端產品，同時烘干設備企業內部進行了產品結構的調整。烘干設備企業“老大”則堅持走高端核心產品路線，而大量的常規通用產品的訂單隨之轉移給烘干設備企業中其他幾家企業。對于烘干設備企業中的“弱小”企業而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業界，早有南“烘干設備企業”北“天鍛”之說，而如今，烘干設備企業成立之后，品牌效應更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。

業內人士說：“烘干設備企業這兩年的快速發展，已經成為上海烘干設備行業的標桿，更多的客戶因為“烘干設備企業”這個招牌而與上海的烘干設備企業牽手合作。”人才戰略作保俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。烘干設備企業成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰略理念。在烘干設備企業整合之后，不斷加大內部員工的培訓力度，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。