我國許多烘干設備企業則發誓沖刺世界烘干設備行業五強目標，因此通過海外并購謀求技術上的領先，是企業長遠發展戰略的必然選擇。因此，海外并購，既要權衡自身的實力，更好服務于企業的長遠戰略。從已經被中國企業購并的國外公司來看，它們在產品、技術和品牌上均具有一定的優勢。

對于并購之后所要面對的困難，業內人士已經有深切的體會。所幸的是，在收購國外烘干設備企業之前，國內烘干設備企業與之已經有20年的技術合作經歷，雙方建立了良好的互信基礎。我國許多烘干設備企業集團德國希斯公司新任總經理對將要面對的困難亦有充分估計。他對媒體說：“如果把這次并購行動喻為我國許多烘干設備企業在歐洲市場的‘諾曼底登陸’，那么并購成功僅僅是搶占了灘頭陣地。

能否進一步擴大戰果，實現縱深目標，取決于能否把新組建的公司經營好，迅速發展起來，這也是對我國許多烘干設備企業的又一嚴峻考驗。”三、前車之鑒盡管總結中國烘干設備企業跨國并購的成功經驗還為時尚早，但還是可以從以上系列并購案例中找到一些可資借鑒的共性來。大連烘干設備和我國許多烘干設備企業均是中國烘干設備行業的重量級企業，二者的戰略目標都是要進入世界烘干設備巨頭的行列——大連烘干設備宣稱要打造“中國烘干設備航母”，躋身世界烘干設備制造業前列。